In coerenza con gli indirizzi societari volti al conseguimento di un’organizzazione efficace ed efficiente in grado di soddisfare le esigenze delle parti interessate coinvolte, il nostro studio ha adottato, mantiene e ricerca il miglioramento continuo del proprio Sistema per la gestione della qualità dei processi lavorativi consentendoci di:

‐ Individuare e monitorare le esigenze attuali e future e rispettare le attese dei clienti e delle parti interessate (stakeholders);

‐ Individuare e monitorare i possibili rischi aziendali nonché le opportunità di sviluppo e miglioramento;

‐ Garantire:
• la formazione costante a tutti i collaboratori interni ed esterni a seconda delle loro specifiche mansioni;
• il coinvolgimento più ampio e frequente di tutti i collaboratori interni ed esterni quale prerequisito fondamentale per il continuo miglioramento dell’organizzazione e del servizio;
• la ricerca giornaliera per perfezionare lo strumento gestionale adottato al fine di realizzare efficacemente tale coinvolgimento e concorrere al miglioramento del prodotto e del servizio richiesto;
• che nell’ambito di queste attività, come in qualsiasi momento lavorativo, devono essere favorite idee e proposte migliorative;
• il perseguimento di “Qualità è far bene le cose giuste sin dalla prima volta” anche se comporta un maggiore impegno iniziale, in quanto ci porterebbe a una riduzione delle correzioni nel tempo, monitoraggio degli scarti, quantificazione dei costi della non qualità.
• che l’amministratore a partire dalle esigenze del Cliente e da quelle del mercato, possa definire annualmente un Piano di Miglioramento aziendale anche in un’ottica di riduzione degli impatti ambientali, specificando gli obiettivi aziendali ed individuali che ciascun Responsabile, sulla base di quanto indicato e per quanto di propria competenza, sviluppa e porta a termine.

La Direzione ritiene inoltre di fondamentale importanza garantire:

– attenzione alla valorizzazione e al coinvolgimento del personale, per un ampio utilizzo delle capacità attuali e potenziali;

– che le decisioni aziendali siano fatte sull’analisi tempestiva di dati attendibili e dal continuo monitoraggio dell’analisi di contesto aziendale nonché dei possibili rischi e/o opportunità aziendali;

– la flessibilità alle richieste del cliente e delle parti interessate;

– la costante attenzione e prevenzione verso la tutela della salute e delle malattie professionali nonché nei confronti della sicurezza dei propri lavoratori e collaboratori;

– la tutela dell’ambiente e la prevenzione dell’inquinamento;

– l’impegno al rispetto della normativa e delle prescrizioni applicabili e dei requisiti dei clienti;

– l’attenzione nella prevenzione delle situazioni di emergenza e la prontezza di risposta alle stesse, attraverso simulazioni di gestione delle emergenze.

– consapevolezza che la riduzione degli sprechi e il miglioramento continuo dei processi e delle materie prime è essenziale per rimanere competitivi;

– impostazione di rapporti di reciproco vantaggio con i fornitori;

– coinvolgimento dei fornitori terzi per la tutela ambientale e il rispetto della sicurezza e della salute nei luoghi di lavoro.

Lo studio, inoltre, definisce un insieme di misure organizzative, tecniche e procedurali a garanzia del soddisfacimento dei sotto elencati requisiti di sicurezza di base:
• RISERVATEZZA: l’informazione deve essere nota solo a chi dispone di opportuni privilegi;
• INTEGRITÀ: l’informazione deve essere modificabile solo ed esclusivamente da chi ne possiede iprivilegi;
• DISPONIBILITÀ: l’informazione deve essere accessibile e utilizzabile quando richiesto dai processi e dagli utenti che dispongono dei relativi privilegi. Inoltre con la presente politica Lo studio intende formalizzare i seguenti obiettivi nell’ambito della sicurezza delle informazioni:
• Preservare al meglio l’immagine dello studio quale fornitore affidabile e competente;
• Proteggere al meglio il patrimonio informativo proprio e dei propri clienti;
• Adottare le misure atte a garantire la fidelizzazione del personale e la sua professionalità;
• Rispondere pienamente alle indicazioni della normativa vigente e cogente;
• Aumentare, nel proprio personale, il livello di sensibilità e la competenza su temi di sicurezza.

Tutte le informazioni, che vengono create o utilizzate dall’azienda sono da salvaguardare e debbono essere protette, secondo la classificazione attribuita, dalla loro creazione, durante il loro utilizzo, fino alla loro eliminazione. Le informazioni debbono essere gestite in modo sicuro, accurato e affidabile, e debbono essere prontamente disponibili per gli usi consentiti.

La leadership di Greppi Labour Consulting si è consolidata negli anni grazie ai continui investimenti,
all’impegno professionale e alla corretta ed affidabile gestione dei rapporti commerciali.

La Direzione

In coerenza con gli indirizzi societari volti a perseguire la parità di genere, a valorizzare le diversità e a supportare l’empowerment femminile, la Direzione, in collaborazione con il comitato Guida, garantisce:

• Rispetto del principio costituzionale di parità ed uguaglianza all’interno dello Studio e nel quotidiano esercizio dell’attività lavorativa;
• Lo sviluppo di un ambiente di lavoro inclusivo;
• L’adozione di politiche per prevenire qualsiasi genere di discriminazione all’interno del luogo di lavoro, anche in base al sesso, nonché durante il processo di assunzione del personale;
• Organizzazione di corsi di formazione e di iniziative volte alla promozione dei principi di uguaglianza e di parità di genere di cui la direzione si fa garante;
• Previsione di Politiche per la gestione della genitorialità e della conciliazione vita-lavoro;
• Opportunità di crescita in azienda e parità di retribuzione;
• Il divieto, durante lo svolgimento di colloqui volti all’assunzione di nuove risorse, di porre domande inerenti alla vita matrimoniale e familiare ovvero ad eventuali progetti del candidato/a relativi alla propria sfera personale di vita privata;
• La tutela dell’equità remunerativa per genere;
• Una revisione periodica della presente politica, come parte della verifica e del miglioramento del sistema di gestione;
• L’individuazione ed il conseguente monitoraggio periodico e costante di indicatori di processo appartenenti a diverse aree, tra cui Cultura e strategia, Governance, HR, Opportunità di crescita ed inclusione delle donne in azienda, Equità remunerativa per genere e Tutela della genitorialità e conciliazione vita-lavoro;
• i principi e gli obiettivi di inclusione, parità di genere e attenzione alla gender diversity;
• una funzionale collaborazione con le associazioni di categoria e con i sindacati al fine di prevedere e garantire i diritti e le tutele verso i propri dipendenti contro ogni tipo di discriminazione;
• adeguati presidi organizzativi e la presenza del genere di minoranza negli organi di indirizzo e controllo dell’organizzazione nonché la presenza di processi volti a identificare e porre rimedio a qualsiasi evento di non inclusione;
• l’accesso neutrale dei generi ai percorsi di carriera e di crescita interni e la relativa accelerazione;
• politiche a sostegno della genitorialità nelle diverse forme e l’adozione di procedure che facilitino e supportino la presenza anche di donne con figli e figlie in età prescolare;
• procedure di selezione ed assunzione che definiscano regole atte a prevenire la disparità di genere, in particolare idonee a contrastare i bias;
• che le descrizioni della mansione da assumere sono neutre rispetto al genere ed il processo di reclutamento sia rivolto sia agli uomini che alle donne;
• processi finalizzati ad assicurare la non discriminazione e le pari opportunità nello sviluppo professionale e nelle promozioni, basandole esclusivamente sulle capacità ed i livelli professionali;
• il bilanciamento di genere nelle posizioni di leadership aziendale, in correlazione con il settore specifico e le specifiche mansioni;
• che le opportunità di carriera ed i programmi per lo sviluppo professionale sono rivolte all’intero organico aziendale;
• i dati relativi allo stato delle assunzioni, alla situazione per genere, alla situazione maschile per ognuna delle professioni, alla formazione, alla promozione professionale, ai livelli, ai passaggi di categoria o di qualifica, ad altri fenomeni di mobilità, all’intervento della CIG, ai licenziamenti, ai prepensionamenti e pensionamenti ed alla retribuzione effettivamente corrisposta;
• un ambiente lavorativo che favorisca la diversity e tuteli il benessere psico-fisico dei/delle dipendenti un meccanismo di controllo per evitare pratiche che non corrispondano alle politiche non discriminatorie dichiarate, comprendendo stipendi, benefit, bonus, programmi di welfare;
• l’informazione ai/alle diendenti delle politiche retributive adottate in azienda anche con riferimento a benefit, bonus, programmi di welfare;
• programmi specifici per i congedi di maternità o di paternità e modalità di informazione circa gli eventuali cambiamenti importanti che avvengono sul luogo di lavoro durante il congedo;
• meccanismi di informazione finalizzati a incentivare la richiesta del congedo per paternità;
• iniziative specifiche per supportare i/le dipendenti nelle loro attività genitoriali e di caregiver;
• misure per garantire l’equilibrio vita-lavoro (work-life balance) rivolte a tutti/e i/le dipendenti;
• possibilità di smart working/telelavoro o di altre forme di lavoro flessibile, nonché orario elastico e flessibile;

La direzione